作者：正风
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
荣泰与豪迈的“姻缘”
先来聊聊荣泰这家企业，不得不说，它的背景故事确实有点不寻常。
年，荣泰感应科技在潍坊成立，创始人是褚荣祥，是山东省第一家生产电炉的企业。后来又相继推出了有色金属熔化炉、中频感应加热炉和中频感应熔化炉等设备，像平时用到的轴承、板材和金属管都离不开这种感应加热设备的加工。
整体来看，荣泰早些年的发展算是有条不紊，也逐渐在行业里打出了些名头，变化出现在年。
这一年，董事长褚荣祥接触到了佛学，对佛学产生了浓厚的兴趣，人生志向也转为遁入空门，对企业的过问开始减少，荣泰的经营大多由管理层直接负责。
但企业家从来都是一个企业的灵魂，缺少了这一灵魂，荣泰渐渐陷入到一种群龙无首的状态。
到了年，企业业绩从五年前的七八千万降到了三千万，团队流失率达到了惊人的50%，整个潍坊的电炉企业几乎都有荣泰流失出去的骨干员工和技术人员，高薪聘请的职业经理人也在半年后主动请辞……
无奈之下，管理团队拨通了褚荣祥的“褚董，您快回来吧，再不回来企业就倒闭了。”
年，从外地回到企业后，褚荣祥对荣泰做出了一些调整，但那颗皈依佛门的心已不可改变。
这年9月，潍坊市科技局组织当地制造企业来豪迈参观，荣泰也在这批参访企业当中。
当看到豪迈董事长张恭运那“努力把公司办成我和伙伴们干事创业的理想平台”的创业初衷，以及那随处可见的“给别人信心就是给自己机遇”“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”的文化理念，褚荣祥深受触动。
他想把荣泰的百余号员工托付给一个能为员工着想，值得员工信任的企业，当即决定一定要将荣泰“嫁给”豪迈。
但起初豪迈对并购荣泰的意愿其实并不强烈，因为背后存在“三不”难题，即产品不熟悉、技术不了解、市场不清楚，所以并没有直接答应下来。
后来褚荣祥又多次找到张恭运，最后直接撂下一句话：
“张董，这个企业你要也得要，不要也得要，今天就是送我也要送给你。”
当时，荣泰有着多万的净资产，在银行也没有什么贷款，即便是转让也能获得一个不错的价格，褚荣祥最终决定，只要豪迈肯并购，可以将荣泰折价到0万。
这份真诚打动了张恭运，在张恭运看来，这代表着他人对自己的信任，更重要的是，如果不是为员工着想，褚荣祥其实完全可以把企业卖到更好的价格，这份初心，他不想辜负。
于是，在年7月，豪迈正式成为荣泰的控股股东，全面接管荣泰的经营事宜，可由谁来迎娶这位“新媳妇”呢？
张恭运盯上了有着18年工龄的老员工邱宪路。
荣泰感应科技董事长邱宪路
“任何分公司都可以关门，
唯独荣泰不行”
邱宪路早在年就加入了豪迈，10多年的历练下，已任至豪迈销售部部长，管理着全球销售事宜。
找到邱宪路后，张恭运给他下了4点要求：
第一，没有业绩指标；第二，没有利润指标；第三，努力把荣泰带入中国乃至世界一流品牌集团；第四，让员工找到安全感和快乐。此外，还有一句让他既有压力又充满动力的话：
“老邱，你记住，豪迈的任何分公司都可以关门，唯独荣泰不行，因为这是别人给我们的托付。”
但坦白说，刚接手荣泰时，邱宪路是“心慌”的，因为荣泰当时陷入到一个“怪圈”当中——骨干员工不断流失导致产品质量不稳定且拖期严重，随即受到客户的投诉乃至退货，员工收入因此受到影响，于是又一批骨干员工提出离职……
就这样，企业不断招聘新人，老员工又不断流失，等邱宪路到荣泰时，厂里名员工，一半人的工龄不到一年，很多人甚至连产品的正反面都分不出来。
见此，邱宪路不禁感慨：
“在豪迈待了18年也没觉得有啥，来到荣泰一星期再回豪迈见董事长时，就像孩子见到父母一样，觉得豪迈是那么好。”
但问题终归要解决，怎么办呢？邱宪路干了几件极具豪迈特色的事，我们可以通过3个事例来感受下：
1.自己的工资自己定
在邱宪路看来，员工流动率如此高的情况下，如果再调入更多的豪迈员工过来，势必会引起荣泰老员工们新一轮的人心变动，核心问题不是荣泰的员工不够好，而是他们缺少归属感和安全感，他要启用原班人马。
“当时荣泰的工资方案按照企业利润的高低来发放，多的时候一个月有七八千块，少的时候几百块也有，很多员工和我说，邱总，工资浮动太大了，我们不敢买房子，不敢生孩子。”
在这一问题上，邱宪路的做法可谓“天方夜谭”。
他让员工自行申报工资，觉得自己干出了多大价值，应该挣多少钱，就填多少钱，公司就按照你定的标准给你开工资，且为固定工资制不用担心少发钱。
第二天统计申报表时，邱宪路发现，绝大多数员工自己定的薪资都在合理范围之内，有四位员工甚至还主动降了工资，他们说公司被豪迈控股了，肯定会发展好，自己也喜欢这个岗位，想降薪留在这里。
邱宪路解释道，申报不是为了降大家的工资，而是希望你们的工作量和工作能力与工资相匹配，你们只要多干活、多创造业绩就能多赚钱，随后将这四名员工的工资调回到之前的标准。
等到发薪日，所有人都沸腾了，说邱总没骗人，真的按我们自己定的工资发了，最后统计下来，荣泰员工工资整体上涨了16%。
2.摄像头不能拍到意见箱
为了了解员工的真实想法，以及他们迫切想知道却又不好意思直接开口问的问题，邱宪路设置了几个绿箱子。
上至公司战略、未来规划，下至食堂饭菜、工资待遇，或者心里的委屈，对公司不满意的地方，都可以写在纸上然后投进箱子里，邱宪路每周四开箱，周五早上当着所有员工的面一一回复，绝不回避。
但他特别强调了一点，箱子一定要放在茶水间和厕所等没有摄像头的地方，否则就会沦为摆设。
果然，很快就有一个非常尖锐的问题给到了邱宪路。
“邱总，我看到你在食堂吃饭不刷卡，这是不是总经理的特权啊？”
邱宪路回复道，不是自己不刷卡，而是因为自己既有荣泰的饭卡，也有豪迈的饭卡，再加上时常出差和陪客户，方便起见，就把自己的饭卡放到了食堂管理员那里，每次吃饭由管理员来刷卡，并将自己的缴费和刷卡记录公布，疑问就此打消。
而今，这个绿箱子从原来的每周3-5封信，到现在几乎一封都没有了，邱宪路对此感到开心，但他更高兴的是，绿箱子发挥了它该有的作用。
3.安空调，装wifi，“我的员工是老大”
在豪迈，给予员工尊严和快乐一直都是张恭运
